【校友限定活動】中小企業敏捷管理工作坊

70%美國知名企業都在使用的敏捷（Agile）專案管理，到底適用於什麼情境？ 又有什麼特色？

一句話簡介敏捷管理四大原則：

快速試錯、即時回應、再選定優先順序、機動調配資源

Q：傳統製造業也適用嗎？

A：敏捷概念是一種精神，適合小型團隊的專案管理或是尚未定案的小型專案

Q：怎麼打造一個「敏捷團隊」？

A：敏捷管理第一步：先打造高度自治且相輔相成的團隊，扁平化的組織架構更容易溝通、討論並執行，將專案分為多個小塊，一步步完成再調整，相較於一般管理體系是層層下達任務；敏捷團隊的領導者存在目的是幫助團隊排除障礙，並提供資源，主要促進團隊溝通而非領導團隊

Q：敏捷多久要開一次會議？

A：建議每天站立會議15分鐘，每位成員說明過去1天已完成事項以及未來1天的待辦事項。每兩周進行一次產品檢視會議以及成員狀況會議，來達到即時調整專案狀況