每一記重錘 都留下我的堅定

成立於1992年的義晟工業股份有限公司，是N世代學苑實戰班優秀學員，是隱身於台中太平區，專精於熱、溫鍛的專業鋁合金鍛造廠，致力於汽機車、安全掛鉤等各式五金零件鍛造。有別於傳統產業的刻板印象，義晟工業擁有多條產線、整合上下游表面製程，同時導入 ERP 與 SMB 智慧機上盒系統，有效控制產能與存貨， 將生產透明化、製造智慧化。同時更榮獲經濟部智慧製造辦公室之 SMB 模範廠商之殊榮，成為示範工廠，而這些正是家族二代接班後所帶來的改變。

▲ 義晟工業二代接班人陳慶倫認為，少量多樣化的生產模式是義晟的優勢

「我本來大學跟研究所都是讀工業工程，因此對於管理和技術都有一定的認識。」義晟工業特助陳慶倫提到，當時的教授，孟憲明 老師對他選擇回家接班的決定抱持著不同看法，笑稱他是「逃回了溫室裡的花朵」，讓他一度猶豫是否應該在外面多積累一些經驗再回家。然而，家人的期待和企業的需求最終讓他做出了回歸的決定。

改變從企業定位開始，物美價廉更要高品質

「剛回來的時候，我滿腔熱血，總想著要改變很多東西，讓公司能夠跟上時代的步伐。」陳慶倫說到「我們有高度多樣的商品種類，搭配少量就能生產的模式，這是相當強悍的競爭優勢。」

過去，義晟工業透過精簡的組織結構和高效的生產流程，將成本控制到最低，這使得公司的產品在價格上具有明顯的競爭力。與此同時，義晟工業「多樣少量」的生產模式，使其能夠靈活應對不同客戶的需求。

隨著市場變化，現在的客戶逐漸重視品質，陳慶倫坦言「過去被定位為價格低廉、交期快，但品質穩定性上還有進步空間。」為了提升產品品質，陳慶倫推動了一系列改善措施。「我們引入了先進的品質檢測設備，優化了生產流程，並加強了員工的專業培訓。」他解釋說，這些措施的目的是確保每件產品都能達到甚至超越客戶的期望。

▲  義晟工業「多樣少量」的生產模式，使其能夠靈活應對不同客戶的需求。

此外，陳慶倫還強調了數位轉型在提升品質管理中的重要性。「數位化的管理系統讓我們能夠更準確地掌握生產過程中的每個環節，這對於品質控制來說至關重要。」他認為，只有在技術和管理上持續創新，企業才能夠在市場中持續擁有競爭力。

但很快，他發現這些變革並不如想像中的那麼容易實現。

善用政府資源，用穩健的步伐推動改變

接班最大的衝突絕對是兩代間的理念磨合，「我回來後也是每天一小吵，三天一大吵」陳慶倫笑著說「只要意見不合，就開吵」。一代創業者對於企業的變革持謹慎態度，「父親總是擔心變動太快會引發不必要的問題」受訪者補充道「當然我們都能理解他的用心，他不希望讓外界覺得二代接班就把家產敗光了。」

為了在穩定中推進變革，陳慶倫積極運用政府提供的資源。他提到參加 N 世代學苑實戰班，在數位導師的輔導下推動現場技術的數據化，把師傅的技術 know-how 轉化成數據，用來提升生產效率並達到知識的傳承。「我就是利用補助案的預算去跟爸爸爭取進行數位化的專案。」當獲得初步的成功後，後續推動其他的改革阻力也會變小。

放下身段，用同理心與資深員工溝通

摸索出與老闆的相處之道後，二代接班還要面臨資深員工的溝通挑戰。「我剛開始回來時，員工們都會覺得說少爺回來接班、要準備登基了。」陳慶倫笑著說，由於這種心態，很多從小看他長大的資深員工對他的提議和改革抱有抵觸情緒。他選擇不去強行推動政策上的改變，而是先在現場工作、搏感情，逐步溝通、說服他們接受。

 ▲ 陳慶倫對於工廠現場工作瞭若指掌，和記者一一說明介紹。                             

「我盡量從改變的初衷進行溝通，告訴他們這樣做有什麼好處。」他以資訊化為例，向員工解釋這樣做能幫助他們減少手動記錄的麻煩，節省時間，讓工作變得更輕鬆。

陳慶倫強調，要理解並尊重員工的工作和自尊心。「我覺得二代很重要的就是一定要和資深員工保持良好的溝通，讓他們感到被理解，而不是覺得你什麼都不懂就來指導我。」他透過站在員工的角度思考問題，並以利他的角度出發，逐漸贏得了員工的信任和支持。「改革的過程並非一帆風順，但只要堅持下去，總能看到成效。」

一二代分頭進擊，展現家族企業的韌性

現在在義晟工業，一二代之間的分工十分明確，「父親主要負責場內的技術開發和人員調度，而我則負責業務拓展和品質管理。」這種分工方式既保留了一代的經驗和專長，也讓二代能夠在新的領域中發揮自己的優勢。陳慶倫解釋說，這種分工讓公司能夠在穩定中尋求創新，既不會過度依賴傳統，也不會在變革中失去根基。

「我總算知道爸爸的脾氣與意志是怎麼磨鍊出來的。」當自己親身經歷經營公司的壓力後，才更能理解父親，陳慶倫笑稱「我現在也有很強烈的星期一症候群」。

面對經營的壓力與新時代的挑戰，陳慶倫積極參與二代接班人的社團，進行經驗交流之餘也拓展視野。「這不僅讓我學到了很多，也讓我認識到，面對這些挑戰並不是孤軍奮戰。」

數位轉型初現端倪，優化是正在進行式

「我們現在做的還只是優化，轉型還有很長的路要走。」儘管義晟工業在二代接班後已經取得了不少進展，但陳慶倫仍保持著謙虛的態度。他引用工業工程界的名言「There is always a better way」作為期許，企業必須不斷追求更好的解決方案，不能因為當前的成就而自滿。

陳慶倫表示，雖然目前關鍵的數據已經能夠從現有系統中提取出來，但未來的挑戰在於如何將這些數據與AI等新技術結合，「雖然說還很遙遠，但必須把這些資料變得更有用，提煉出對公司有直接利益價值的應用方式。」唯有如此，才是真正達成企業數位轉型，與此同時，搭配管理和流程的全面升級，才能更好地應對大環境的挑戰。

小而美，精緻且有深度的義晟2.0

談到市場的挑戰，最急迫的絕對是勞動力缺乏。「基本工資一定請不到人，大部分都需要增加幾千元，才開始慢慢有人會投履歷。」經過嚴謹的面談、工作內容與環境介紹，到職者也不見得能適應工廠的環境。

為了解決這些問題，義晟工業已採取多種策略，包括提高薪資，培養員工的多功技能；利用科技提升生產效率；以及考慮引進更多自動化設備。他強調，雖然這些措施並不能完全解決所有問題，但至少可以減輕部分壓力，幫助公司在競爭激烈的市場環境中生存下來。

「現在經營的關鍵就是『比氣長』，擁有穩定的資金與客群，穩紮穩打地走好每一步。」展望未來，陳慶倫對公司發展持謹慎而務實的態度。「我不想要盲目的擴張，精緻且有深度才是我對於企業的想像」他認為，在當前環境下，義晟工業應該專注於內部的精緻化和專業化，透過技術創新和管理優化，保持企業的競爭力。