同步跳躍 伴隨悄然輕盈步伐 穩穩接住一動一躍

剛走進同曜的辦公室，年輕的總經理陳仲賢就遞來一杯現做的熱拿鐵；藉著咖啡的香氣和暖意，為這場對談拉開了序幕。

身為N世代學苑實戰班學員、成立近30年的同曜企業，專精於代理製造有氧階梯踏板與跳繩等品項，許多國際知名的體適能器材品牌像是REEBOK、ADIDAS、LES MILLS、ESCAPE FITNESS等，都是同曜的長期客戶。

接班近10年的陳仲賢，從改造公司體質、優化管理流程做起，近期導入數位轉型，也積極為同曜尋求新的品牌定位。

接班家族企業，隨時充實自己準備好創新能量

陳仲賢接班的歷程，並非一帆風順。大學時唸的是船舶力學，畢業後在服役時思考未來方向，此時父親拋出了一個關鍵提問：「你願意回來接手公司嗎？」

當時同曜經營近20年，雖然營運穩定，但由於父親年事已高，身為獨子的他決定肩負起傳承的責任，和父母一起投入經營。然而原本的專業背景和家族事業領域大相逕庭，一開始花了三年時間下苦功學習塑膠射出的相關知識，讓自己能和工廠裡的老師傅們直接溝通。

然而，單純維持既有營運是不夠的。近年來將觸角轉向經營管理面的進修，報名成大企管MBA以及新創總會的N世代學苑實戰班，「交到很多來自不同產業的好朋友，尤其很多人也是二代，彼此很能共感；大家分享不同的想法和視角，幫助自己突破框架。」

▲ 同曜總經理陳仲賢 (右) 與組裝部部長合影

用數位轉型強化競爭力，站穩腳步面臨市場挑戰

後疫情時代市場變化迅速，也是同曜走向下一個階段的重要關鍵。

疫情期間許多人居家工作，健身踏板業績逆勢大幅成長；然而解封後需求降低，加上疫情期間產量過大造成市場容量飽和，導致現在難以精準判斷需求。察覺到市場趨勢，仲賢超前部署進行企業碳盤查和數位轉型來強化自身競爭力，同時因應品牌客戶即將面臨的碳關稅需求。

對於數位轉型這個大工程，爸媽一開始其實不太認同。善於查找資料、整合資源，陳仲賢善用政府補助來作為溝通利基點，「通常長輩們在乎的就是你有沒有花錢、花多少錢，如果跟他說這個政府補助可能五成、七成或者都不用錢，他們就會很開心說好你去做，也不會有阻力。」

從錯誤中學習，積極導入品質和成本控管系統

關於製程和品管，陳仲賢很坦誠地分享了過往的慘痛經驗。曾有次出貨到寒冷的北歐，因為忽略氣候因素，塑膠製品因經歷海運運送和目的地的高低溫差而碎裂，導致整個40呎貨櫃被退貨。同曜緊急調整製程、趕出一批新品，還去食品工廠商借冷凍庫冰存一整個禮拜做溫度測試，才終於順利交貨。

也因此痛定思痛，決定在今年導入IoT機聯網和品管回報系統。以數位工具來優化管理和製程，包括原料控管和成品測試，建立有效的參考數值，避免再次發生類似狀況。

聊到這個高達數百萬的損失，陳仲賢非常正向思考：「不要怕犯錯，多去嘗試，就知道該怎麼做。」也因為這樣開放、積極的態度，帶領著整個團隊多方嘗試各種能讓同曜往前邁進的創新能量。

▲ 同曜廠房乾淨明亮，致力提供同仁良好工作環境

新世代接班，關鍵在於培育人才和建立制度

傳產領域中，經常面臨到兩代觀念差異的挑戰。過往因為訂單穩定，上一代埋頭猛拼就能養活一家人和工廠；然而世代交替，新世代人才追求工作和生活間的平衡，這時就需要透過持續溝通來理解彼此。

「現在年輕人很多都被吸引去服務業和科技業，傳產很難找到人才；滿慶幸現在已經有年輕團隊，大家默契很好，也會互相支援。」陳仲賢分享有位同仁正在請育嬰假，也是年輕世代的他將心比心，主動去說服長輩讓夥伴能安心顧家，找到雇主和員工間的良好平衡。

「我喜歡把員工當朋友，大家才願意把看到的事情講出來。培養獨立思考的夥伴，團隊就能一起成長。」

無論年輕世代、二度就業或者原本的老師傅，陳仲賢很強調團隊間的溝通和合作。例如要求核心團隊和老幹部一起上課，或者自己帶著團隊進行各種計劃案、課程或補助申請，讓員工自己安排要上哪些課，規劃碳盤查該怎麼做。將權責交給夥伴，團隊更能獨立運作，也能拉近世代間的距離。

過去的他習慣把事情攬在身上，在接班過程中漸漸學會分工和領導。年輕同仁、幹部和現場的老師傅一起工作，平常就在建立團隊感情。不但員工得到成就感，自己也會比較輕鬆。

關於分工和建立系統，其實有著家族裡的一個傷心往事。之前是三姐協助爸媽，人事、總務、業務、品牌等都一肩挑；接班後兩三年姊姊得了癌症，狀況惡化很快，半年後姊姊就離開人世。「至親離世，很多事情來不及交代，是家庭和事業的雙重打擊。」

但他也非常感謝姊姊當年的經營和付出，在10年前就開始建立企業資源規劃的ERP系統和推行ISO 9001，為現在的數位轉型打下扎實基礎，讓同曜更能順利地迎來下一階段的新發展。

「以終為始」思維突破舒適圈，打造充滿機會的幸福企業

當問到對同曜的未來想像時，陳仲賢明快地做出了答覆：「有活力、肯面對挑戰的幸福企業，不受限於現有設備和資源等框架。」

他進一步分析，傳產在台灣沒有優勢，光是關稅就輸人一大截，人才、政府資源都相對較少。想要提升競爭力，就只能靠多方面嘗試來作出區隔。年底他計劃前往德國參訪運動用品展，透過實際行動來對接客戶、獲得第一手市場回饋，扎根自己的起源。

「以終為始，先想目標，再往回推如果想要達到目標，我需要什麼、該怎麼做、要增加什麼核心能力。」

陳仲賢分享到在接班的過程中，很幸運遇到許多貴人和導師。第33屆創業楷模、歐都納董事長程鯤先生擔任N世代學苑實戰班的產業教練，和陳仲賢分享寶貴的代工與品牌發展經驗。無論選擇自有品牌還是代工，掌握市場趨勢是企業成功的關鍵，程董事長以自身戶外產業的經驗，鼓勵同曜突破傳統歐美市場框架，探索國際展會與數位行銷，為企業找到更多發展機會。最後，程董事長提醒，接班人需以實際行動贏得信任，並不忘感恩一代父母的支持與指導。因為程董鼓勵他積極向歐美市場取經，陳仲賢也因此有了今年去德國看展的規劃。

透過突破框架的創新思考、持續學習和靈活利用政府資源，以積極沈穩的腳步，跳脫過往代工角色。重新扎根運動用品製造領域，陳仲賢帶領團隊一同面對傳統產業的轉型挑戰，做出屬於同曜的新世代品牌力。

▲ 同曜一代 (前二) 及二代 (右一) 合影，核心團隊向心力佳