推動智慧化能源管理，實現淨零碳排目標

許羽婷105年從美國學成歸來，隨即進入父親創辦的彩麗實業，她從各部門的基層工作開始學習，110年正式接班擔任董事長，111年隨即推動數位轉型，積極安排高階主管研習淨零排放等課程，期待能持續改進現有設備與製程，以期達到淨零排放的目標，帶領彩麗邁向永續發展之路。

接班家族製造事業，一番掙扎後毅然擔負起重任

23歲時，留美的許羽婷從大學畢業，擁有財經專業背景的她順利在美國就業，一年後突然接到父親許嘉熹致電溫情喊話，希望她能返臺接班。「這對當時年紀才20多歲的我來說，要從此投入製造業確實是很大的心裡掙扎。」許羽婷希望自己一旦下定決心接班，將來不會後悔或想半途抽離。

經過一番深思熟慮後，當許羽婷決定放下一切回國接班時，一心想的都是：「我要為彩麗創造出什麼不一樣的價值？帶給公司怎樣的願景？如何永續經營……」她決定從基層開始學習，先透澈了解公司的營運情況，才知道要如何帶領公司。直到獨當一面短短不過5年時間，不僅交出亮眼成績單，也令父親相當滿意。

塑膠傳產因應ESG趨勢，積極淨零碳排數位轉型

彩麗實業是以押出百層以上的光學薄膜產品起家，之後陸續研發出PETG薄膜；10年前進入可生物分解的薄膜產業，近3年以耐熱PET紙塑薄膜跨入了航空餐盒的領域。109年當新冠疫情爆發時，國內因口罩短缺，於是又開發了防疫用品材料熔噴不織布，還因此拿到了政府頒發的防疫貢獻獎；112年跨入高階濾材市場，並且做到高濾效HEPA等級。

儘管公司業績蒸蒸日上，但身為董事長的許羽婷腳步卻不停歇，她深知塑膠傳產業需要符合ESG趨勢，很多挑戰都迫在眉睫，因此積極找尋能推動低碳化的數位轉型。「目前臺灣的規範，是114年所有上市櫃規模的公司都要做到碳盤查。」許羽婷說，當她接收到這個訊息時，除了立刻安排高階主管研習淨零排放等課程之外，也逐漸在實現ESG的理念，包括每個月用電量的智慧監控系統、線上回收系統、工廠的環境內外改善，以及對社會的貢獻等。

▲ 彩麗實業是以押出百層以上的光學薄膜產品起家，之後陸續研發出 PETG 薄膜。

數位導入面臨撞牆期，Ｎ世代團隊協助解決

許羽婷說，數位轉型最主要的目的，除了所有的資訊要即時數位化之外，還要能提升員工的素質與觀念，把員工視為公司資源，帶領他們一起往前進，但彩麗一開始在進行數位轉型之路上，一度面臨瓶頸。

許羽婷原本選擇了一家頗具規模的軟體公司合作，但因為在數位工具導入過程中始終問題不斷，即使持續努力協調修正了兩年的時間，仍有許多問題無法解決，最後許羽婷意識到這樣下去根本上不了線，於是趕緊停損喊卡，終止和對方的合作關係。

直到參加了Ｎ世代學苑，在數位導師陳世昇的協助下，不但找到了適合彩麗需求的ERP（企業資源規劃）系統，也協助企業和軟體公司進行溝通，明確傳遞雙方的訴求和意見，在這套數位系統導入之後，不但從手機、雲端可即時查詢庫存與訂單跟出貨狀況，還有運用彈性很大的優點，可依照企業不同需求做銜接和客製化其他功能。許羽婷說，N世代和其他政府專案最大的不同，在於有專業的顧問團隊與導師進到企業裡、了解企業的文化與內容，並且陪著團隊一起去做更全面性的完整評估，進而找到既專業又足以信賴的夥伴，對於實戰經驗有很大的幫助，於是由她領軍，偕同管理部與廠務部共同投入數位團隊。

負責執行總控的副總經理劉淑榆也說，Ｎ世代豐富的線上課程以及導師的輔導，讓直接進入實戰班的團隊收穫豐碩。雖然知道低碳化是每個企業未來的目標，但對於中小企業來說相當欠缺資源，「經過這次的輔導我們才知道，原來政府有低碳化的輔助計畫。」她說，原本以為要兩三年才能完成的轉型工作，但有了Ｎ世代學苑的協助，就可以把時間縮短到一年內完成。許羽婷也感受到公司整體效益正在提升，不管從行政部門到業務部，每個人都很珍惜這一年期間從Ｎ世代所得到的協助與學習。

堅持做對的事，獲得父親的認同與稱讚

從國外回臺接手事業經營，許羽婷也經歷過一二代接班的磨合考驗。許羽婷知道與父親的觀念及處理事情的優先順序很不一樣，但彼此要的結果是相同的，於是她會告訴父親：「我們是在利用這些工具來幫公司更有效率地去做管理，加上公司規模擴大、員工數增加，不能再用以前的方式和思維來做事。」

每次做出決策時，許羽婷儘管會揣測父親的角度與觀點，但她還是會先以公司的現在與未來做考量，認為對的事情，就會堅持下來並實踐它，希望用成果來博得父親的認同，就像父親得知她參加Ｎ世代學苑，深入了解後還跟羽婷說：「這些都是我原本想要做的。」

「很難想像她從一個什麼都不會、對製造業也完全不熟悉的人，回來後每個部門從頭認真學習，僅經過7年的時間就把公司管理得這麼好。」看著許羽婷走過接班歷程的劉副總指出，因為羽婷啟動了數位化，大家才知道雲端和數位工具這麼好用，也願意積極投入學習。此外，也藉著參訪同業的低碳化工廠，得知產品做得更好的方法，再思考如何應用在自己的產業上。

積極低碳目標，邁向綠色環保產業

訴求低碳目標，除了可回收之外，許羽婷認為推動低碳化產品也非常重要。她說自從參加Ｎ世代之後，彩麗就已開啟了綠色計畫，除了從產線的優化、線上回收系統及保溫系統外，也把整個產線進行整合以減少耗能，之後再把所有的設備智慧化，並利用屋頂裝置太陽能增加再生能源等。

協助彩麗進行數位流程梳理的數位導師陳世昇說，彩麗的產品不同於一般塑膠產品，不僅是可分解可回收的環保產品，加上有廢料回收系統，完全符合環保訴求，在產業上也已邁向綠色塑膠產業。在數位化過程中，陳世昇針對彩麗希望達到的低碳化及永續經營的目標，規劃輔導並協助他們去做深化與轉型。

▲ 為了訴求低碳目標，除了從產線的優化、線上回收系統及保溫系統外， 也把整個產線進行整合以減少耗能。

▲ 彩麗在 ESG 方面非常積極，已做好往低碳、綠色企業、綠色產品的方向布局與前進的準備了。

手寫工單改由輸入系統，有效減少人為疏失

而在生產管理上，副總劉淑榆表示，傳統紙本最怕就是人工字跡潦草，即使改用電腦Excel，也擔心輸入錯誤的發生，數據智慧化之後就能大幅降低錯誤的機率。她說：「自從手寫工單改由簡易輸入系統，磅秤數據轉成條碼輸入後，有效減少了人為疏失，工單也可即時更新，可視化達100%。」她很感謝數位導師輔導他們升級導入報工系統，不僅改善了工單的出錯率，相信也有利於未來做數據分析。

除此之外，劉淑榆進一步指出，進行數位轉型後，以112年10月與111年10月的同期相比，營業額不只達到彩麗預期的目標，甚至更超過10%以上，稼動率也增加了10%，減碳效能則達到10%以上，計畫目標都有達成。陳世昇也發現，彩麗在ESG方面非常積極，所規劃的學習課程一半以上都與ESG議題相關，可見彩麗已做好往低碳、綠色企業、綠色產品的方向布局與前進的準備了。