綠建材之數轉藍圖， 邁向ESG淨零碳排

聯合國巴塞爾公約喚醒世人對廢棄物的重視，眾多標普500企業以此為ESG推行。英本工業是臺灣半導體封裝導電性載帶（Tape & Reel）包材的開拓領導者，當年排除外商獨霸市場的局面。企業擁有使命感，由二代鄭安茹領導新創事業部，打造工業下腳料回收再利用的模式，將半導體封裝載帶（Carrier Tape）回收再造，研發出「生森の木」綠建材。在進入市場之際，鄭安茹報名「N世代學苑共學班」，由聯經數位副總經理黃雅慧擔任班導師，為新品牌、新產品指引前進的明燈。

美國西北大學傳播研究所畢業後，鄭安茹進入美國一家環保顧問公司任職，負責為標普500企業執行永續專案。她從工作中獲得啟發，這些大企業追求零廢棄物的做法利人利己，既實現理想，也帶來收益，更成為企業永續的核心。

不過在環保公司眼中，金屬具有高回收價值，塑膠卻不甚討喜，因為化合物太難懂，光是分類就成問題。這令她感到困惑，生活中使用塑膠何其多，若因低價值、難分類就不回收，地球生態堪慮；她同時想起，父親鄭朋仁苦心經營的英本工業正是相關領域。

▲ 工業下腳料、車燈不良品皆可粉碎造粒做為製造生森木的原料。

鄭安茹說︰「我從小耳濡目染，知道塑膠做好回收仍可再利用。我不禁思考，追求零廢棄物的做法能否在家鄉實踐，如果可以，不僅對環保盡了心力，也能做為企業的ESG，我相信，其中必定還潛藏著商機。」

當顧問公司提供升職機會，開出10萬美元年薪的條件，鄭安茹猶豫了。她問自己，到底該留在美國工作，還是將兼具環保與商業的模式帶回臺灣？心，很快給出了答案，於是她謝絕公司的美意，收拾行囊返鄉。

把新模式帶回臺灣，兩代夢想有了聚焦

做為英本第二代，鄭安茹從未被要求接班，在求學與就業的過程，父親總是尊重她的興趣和選擇。她在美國工作接觸環保回收，進而想把追求零廢棄物的模式帶回臺灣，第一個被她打動的，正是父親鄭朋仁，英本工業的董事長。

這位睿智老爸在聽了女兒介紹的新模式後，認同這是值得企業投入的事，他邀請鄭安茹加入英本主持新創事業部，一起把這個創意落實，從此，兩代的夢想有了聚焦。

為尋找料源和訪問工廠，鄭安茹往返於臺美之間；為加強對塑料的認識，她在遠端視訊中，直接燒聞塑膠，描述氣味請父親判斷是什麼材質。當政府因巴塞爾公約而頒布新條例，英本立即申請到新北市第一張塑膠製品廠回收再利用執照，儘管審核過程嚴格，卻是好的開始。

英本勇於自我突破，三人共創策略聯盟

1975年創立的英本工業從事上游原物料的製造與開發，賦予應用材料新生命，核心產品包括ESD導電性材料、血糖試片基材、防疫抗菌材料，以及剛開發的仿實木環保綠建材「生森の木」。

聯合國巴塞爾公約決議加入廢塑膠後，全球廢塑料處理面臨更嚴峻的規範。英本工業取得環保再利用執照，跨足環保再生領域。2019年啟動高分子仿實木材料研發計畫，致力研發可循環、環保、經濟價高的仿實木材料；2020年1月於宜蘭頭城設立3000坪仿實木廠正式投產營運，第一期設立四條生產線，每月產量達350噸；同年8月「生森の木」品牌成立，以創新設計、景觀價值、品質優先、永續材料為核心理念，結合現代工業風格，開發出生森木系列製品。

鄭朋仁表示，臺灣每年產生6000噸無法重複使用的載帶材料廢品，對環境是很大的挑戰。從前英本服務科技廠，廢棄物透過環保回收公司統包，混合其他產業的廢棄物，被製成再生粒，應用在低階產品；鄭安茹歸來後，擔任英本新創事業部經理，建立的新模式更符合循環經濟，透過生森木造粒廠，把國內外半導體封裝包材回收再造，製成高附加價值的綠色材料，不僅供建築業使用，還衍生更多用途。

▲「生森の木」集合了鄭安茹（左）、鄭朋仁（中）與蔡崇欽的夢想，形成堅實的策略聯盟。

「生森の木」集合三人的夢想，除了鄭朋仁與鄭安茹父女，還有鄭朋仁20年交情的老友蔡崇欽─創意源自鄭安茹的發想，她是國際事業部經理，負責品牌行銷與推廣；蔡崇欽擔任宜蘭廠的掌舵者，對塑膠應用極具經驗，他扛起製造生產的大樑；鄭朋仁是英本工業的董事長，身為應用材料專家，他支援生森木的研發與技術。三人共同創辦品牌，形成堅實的策略聯盟；仿實木廠設立於好山好水間，經得起環保考驗。

可100%回收再利用，Let's save a tree！

內政部建築研究所對綠建材的認證，歸納為健康、生態、再生、高性能四類，「生森の木」符合健康與再生兩類；它擁有綠建材標章，不是木材，卻可代替實木與原木，是100%可循環的聚苯乙烯（PS）；最特別的是，它有別於市面上多為非環保材質的PVC塑木等材料，並有許多會添加大量木粉，導致必須使用石化添加劑，無法100%循環再利用的塑木（WPC），生森木不添加木粉與劣質塑膠垃圾料，不會長斑、長黴，更不含甲醛，通過SGS檢測，對人體和環境都無害。

鄭朋仁自豪地說︰「生森木沒添加任何木粉，所以能100%回收再利用。這是臺灣第一個送審綠建材沒加木粉的新材料，因為前所未有，審核時，相關單位特地向化學與物理學者請教，確認符合環保標準。」

創立「生森の木」之初，共同創辦人把這新材料的發展核心設定為「新創設計、景觀價值、視覺效果」，致力推廣綠建材之用，但又不自限於建築營造業，因為它擁有無毒、耐用與防潮特性，可創造多元價值，被運用在其他製品上。

▲仿實木廠第一期四條異型押出生產線，每月產量達350噸。

在建築營造方面，蔡崇欽推薦用於戶外休閒設施、戶外景觀設計、濕地休閒設施、園藝周邊，以及室內設計等場域。他舉例，歐美常搭配金屬或玻璃材質，用來建造小木屋或裝飾鐵皮屋；在雨水較多的國家，房子容易出現漏水問題，有人以這類材料直接疊掛於外牆，不必抓漏就解決漏水問題。

在多元運用方面，養蜂業、畜牧業與寵物市場是生森木的另類商機。有森林的地方就有蜂農，蜂箱的使用量很可觀，且多數為人工製造、就地採購。英本向宜蘭大學養蜂場請益，用生森木研發智慧蜂箱，除了突破傳統設計，還修改結構方便組合；英本也拜訪苗栗農改場的蠶蜂研究中心，希望製作的生森木蜂箱既符合臺灣蜂農需求，也能銷往國際市場。至於亞洲唯一私營的實驗豬場，希望以生森木為小豬打造棧板，以取代成本高、活用度不佳且冰冷的金屬高床或棧板，讓小豬過得更舒服。生森木也被用來製造狗屋或寵物床，這種新材質無毒且乾淨耐洗，很適合在戶外或室內替貓狗打造溫暖的窩。

參加N世代共學班，導師陪伴討論解關

創業之路不可能毫無困難，生森木要挑戰現有市場，難免遇到關卡，這也是鄭安茹參加「N世代學苑共學班」的主因。N世代學苑安排的班導師是聯經數位副總經理黃雅慧，她與聯經數位輔導顧問鄔承軒，陪伴鄭安茹進行討論及推演。

鄭安茹的問題包括出貨後，如何辨識英本的生森木，然後進行回收再利用？如何完成碳足跡的計算與追溯？而現有員工不熟悉資訊軟體，也不瞭解數位化的效益，數位系統人才的匱乏，也是難處之一。

對此，導師及顧問給出的解方，分別是導入RFID，做智能標記，以及先將物料、配料、技術檔案、配套規範、產線資料等基礎建設數位化，最後再透過輔導及鼓勵方案培育相關人才。

鄔承軒認為，市場傾向客製化產品，而「生森の木」有靈活調整的能力，「所以數位化一定要趁早，才能相得益彰！」訪視工廠時，他看到產線有人拿手電筒在確認有沒有積料，倘若規模快速擴大，很難不發生漏失，「最好盡早以監測器替代，其他如切割排程、溫度掌控，也可透過系統來管理。」

除了以RFID解決生森木的識別認證，顧問預告了接下來需要的數位工具，包括ERP、PLM和MES，「未來『生森の木』的產線將因客製化不斷變化，自動化是解方。在數位化與自動化同步增長之際，人才的養成、組織的調整都是重點，這是『生森の木』下個階段要努力的課題。」

接班傳承被看好，須留意數位化的腳步

黃雅慧則觀察，鄭安茹有領導特質，她嗅到傳產轉型的利基，知道碳排放是企業必須面對的問題，從氣候峰會到碳稅都可能衝擊英本原有產業，於是帶回國外經驗，幫助自家企業接軌國際，「英本兩代互動親密，走在同一條道路上且相互影響，這對接班傳承非常加分。」她建議英本多耕耘ESG市場，定位成高質感的環保精品，還可跨向海外市場。

由於綠建材需提出獨特銷售主張，最好多爭取認證以彰顯專業度；新產品市場案例不足，短期無法靠知名度被指定，務必跟銷售對象精準溝通；另外要先釐清定位，例如寵物市場是B2C、室內設計師或景觀店是B2B、特力屋等DIY居家修繕連鎖店是B2B2C；再抓穩品牌策略，例如民眾在特力屋所見，必須與室內設計師拿到的產品不同。更重要的是，客戶也需要被教育，尤其年長者對塑膠的成見根深柢固，要設法翻轉觀念，例如提供觸碰、試坐等體驗，頭城仿實木廠或可發展為觀光工廠，成為國人接觸生森木的接口。

「『生森の木』的國際化要提前部署，當品牌、技術、人才、製程、數位、行銷一一到位，『生森の木』能走得更遠、更好。」黃雅慧點評。

對於「生森の木」的未來，蔡崇欽用「新建材、新應用、新結構、新觀念」來闡述產品特質，他期盼「生森の木」成為戶外綠建材領導品牌，開拓過去沒想過的應用方向，不必砍樹就能滿足各種需求。

鄭朋仁認為市場定位最難，因此更需要貫徹信念︰「安茹設計的LOGO寫著『Save a tree！』一語道破『生森の木』的創立初衷。我期許大家少砍樹，所有企業共同追求永續經營，透過回收再利用，一起對環境好。」

鄭安茹感謝導師與顧問的啟發，讓她更清楚商業模式，數位化的目標也更明確。她點出接下來的目標︰「我想架設兼具ESG推廣意義的『生森木官網』，結合碳足跡計算，讓消費者知道透過自己的身體力行，可以少砍幾棵樹、為地球做出多少貢獻。『生森の木』將以建立綠色供應鏈、智慧製造和品牌獨立，做為長程目標，持續為地球努力。」