由於過去曾打造整廠機聯網失敗，金屬扣件廠如保興業的數位轉型布局變謹慎，先後找了幾家不同新創做驗證。谷林運算企業雲端戰情室以「低導入成本、操作介面簡單」獲得青睞，要將如保變成中小企業數位轉型的另一個典範。

17年前剛進入公司，如保興業副董事長王文信看到員工在做書面資料，「一張表格蓋了十幾個印章，有時候一次要蓋100張」，電子工程出身的他，忍不住用Word將所有資料整理在一個檔案裡。

如保以生產螺帽為主，相較於其他機械背景出身的經營者著重在技術研發，王文信對公司的管理更偏重在流程上的創新。他希望能藉由數位化提升效率，減少不必要的浪費。如今公司已經導入第3套ERP，工廠也先後添購了8台AIoT光學篩選機，取代過去人眼辨識，利用電腦來判別品質好壞。

「我們這幾年幾乎很少被客戶客訴有不良品，」王文信自信地說，如保在生產效率和良率的管理都已經做到極致，接下來要往設備的機聯網和減碳兩個趨勢去發展。

如保在去年開始進行碳盤查，為了監測扣件生產時的用電量，符合公司未來的ESG目標，目前已經導入兩家機聯網，今年經濟部中小企業處「新創加速躍升計畫」，又同時接受了兩家新創的解決方案。王文信不諱言，目前共有4家軟體業者在做場域示範，等到明後年，也就是使用半年到一年後，將評估成效，後續維修保養及穩定性，最後會保留一家做系統建置。

作為場域試驗的其中之一，王文信認為，谷林運算由於熟悉傳統產業的運作模式，加上與中華電信提供的雲網服務產品企業雲端戰情室，其月租費約為3,000元，非常適合中小企業前期採用以試水溫。「它的進入門檻相對較低，介面操作簡單易懂，即使失敗了，對二代企業主來說也不會有太大的包袱和負擔。」

谷林運算成立於2018年，谷林運算創辦人暨執行長馮輝譯原先在中國為廠商建置生產iPhone的智慧工廠，看到周邊許多的二代朋友都要開始接班，而台灣製造業又以中小企業為大多數，於是投入產品研發，後來發展為中小企業數位戰情室，2021年由中華電信簽約代理。目前客戶以傳統產業居多，包括金屬扣件、鑄造、電鍍、金屬加工、射出成型、食品加工、PCB及SMT，甚至包含養殖漁業、長照機構。

在這次的雲端共創解決方案中，谷林運算、物聯工坊及鈺紳科技合作，將鈺紳科技智慧感測系統及物聯工坊現場管理系統結合，谷林運算則提供中小企業雲端戰情室，利用智慧製造機上盒與AWS雲端系統串接，為如保6部成型機台導入機聯網。

馮輝譯指出，導入機聯網的中小企業最常遇到的問題是，工廠通常是舊設備或新舊並存，也不是單一品牌直接整廠輸入，「不同年代、不同品牌的設備要怎麼支援，這4年我們其實已經累積非常多案例，可以更快速導入這樣的場域。」然而，如保的案例特別是，它的扣件設備生產速度非常快，要如何改造機台，在高速生產的情況下，將產量和用電量抓出來，成為工程師最大的挑戰。後來利用了一些高速元件安裝在機台上完成改造工程，監測6台設備的用電和稼動，藉此達到提升設備生產效率、節能減碳的目標。

「王副董已經有明確的想法，並提出需求，大概是我們客戶裡數位化認知排很前面的客戶。」如保利用機聯網將舊設備升級，取得稼動率、用電等數據，並額外增加空氣品質、PM2.5等監控，未來可進一步落實ESG相關的議題，強化企業數位治理。

長榮大學攜手天來集團董事長陳來助，共同催生「零碳轉型聯盟」，如保也是其中一員。如保零碳轉型顧問－長榮大學管理學士學位學程副教授陳賢名指出，在本次計畫中，「如保與谷林運算合作監測廠區內的PM2.5，很有理念」，做好能源及環境監控，對於減碳及公司治理目標設定及改善，也有很大的幫助。

未來長榮大學也將協助如保落實ESG，有架構性地串連各項永續行動，並協助如保做品牌行銷，爭取經濟部中小企業處「小巨人獎」、《經理人》月刊「百大MVP經理人」等獎項，提升企業品牌形象。

從17年前進入公司就不斷透過數位化進行流程改善，王文信認為，「數位化是不斷地迭代的過程，所經歷的每個過程絕對不是失敗，而是把你的基礎能力持續成長。」過去曾申請過科技部計畫，廠區第一套的22台機聯網全部都用WiFi連接，雖然能快速導入，也最符合如保想要的樣貌，卻達不到他們所要求的穩定性。因為有了這個失敗經驗，王文信才能跟後面第二、第三家說：「不要用無線網路」，「技術跟經驗不斷疊加，是為了讓後面可以做得更好。」

現在如保借助政府資源，利用小投資慢慢嘗試，在興建新廠房時就參照國際標準，2021年1月搬遷之前，網路線就已經先架設好，A、B棟之間也已經拉好光纖，王文信相信：「如保可以成為中小企業的另外一個典範」。

台灣中小企業有154萬多家，其中製造業至少有十幾萬家，但馮輝譯認為，二代在做數位轉型的真的不多。透過新創加速躍升計畫，給予企業輔導資源，讓他們願意開始嘗試，而新創也需要一些支持，谷林運算和如保興業有共識要將這個計畫案做成標竿。有了第一個案例之後，「不同產業都需要一些二代跳出來做標竿，讓其他二代想要去學習。」

谷林運算成立至今4年多，採用訂閱制的服務方式，為中小企業轉型帶來不少幫助，也解決了企業招募資訊人才不易的最大痛點。今年11月完成新台幣1,500萬種子輪募資，由臺企銀創投及原股東跟進，除了持續深耕台灣搶攻市占率，明年也將積極拓展東南亞市場。

「我們現在一直在做的就是，幫助企業跨出第一步，」馮輝譯指出，數位轉型有三步驟：數位化、數位優化、數位轉型，他希望可以幫助企業繼續走到數位優化的部分。數位優化帶來的效益，來自於經營者如何應用數據，「老闆越有思維，效益越大」。